2019年1月30日14时，公司2018年度年终总结表彰大会暨新春联欢晚会，在杭州华辰银座酒店五楼宴会厅盛大启幕。韦文标董事长率领导班子在主席台就座，共有特邀嘉宾、班组长代表、供应商代表、员工以及亲属代表等将近240人参加大会。本次总结表彰大会上，广居设计院院长金利明、广居木业总经理徐培土，分别代表子公司总结发言。常务副总经理卢国桥讲评员工业绩考核的情况，并宣布第三第四季度业绩考核获奖名单。总经理邱太云代表公司领导班子做年度工作报告。公司高级顾问蒋尧荣先生在大会上亲切致辞。董事长韦文标亲自向大家表示答谢！

      感恩怀德，收获的2018即将过去，拼搏的2019扑面而来。在此，向各位嘉宾、各位领导、各位同事致以衷心的感谢和新年的祝福！感恩每一位嘉宾和领导对广居的关心和支持、感恩每一家供应商合作伙伴的大力支持、感恩每一个施工班组的辛勤劳作、感恩2018年每一位同事的努力与付出，谢谢大家！2018年是广居装饰高质量发展的重要一年，全体同事以“敢于强者竞争、乐于困难战胜、善于学习创新、勇于巅峰攀登”的广居精神，不忘初心，砥砺前行。这一年，我们完善了公司组织构架，成立6大管理中心，加强市场开拓，优化业务结构，利用广居报和广居微信公众号等传播媒介，加强了公司品牌形象宣传，认真贯彻实了“3512发展战略”，提升了公司口碑和美誉度。由于大家对“3512发展战略”认知不够，在具体实施过程中遇到了很多困难，我们也遇到了“成长的烦恼”和“转型升级的阵痛”,需要我们去好好总结分析，反思问题发生的真正原因，制定有针对性的解决办法，大胆开拓创新。2018年度有浙江医院、湖州悦山湖一期工程、九龙仓文晖项目被评为省科技示范工程。2018年度有东阳宾馆和湖州吴兴区行政服务中心项目荣获“中国优秀建筑装饰工程奖”等。

2018年各项工作完成情况：

（一）团队建设：围绕全力打造精英团队，成功引进一批高素质专业人才。

（二）业务开拓：新投标、洽谈中标项目 29 个，签订合同金额3个多亿元。接待考察团近30 个，出现“新业主自己找广居、老业主重新找广居”的局面。

（三）成本管控：各项目部的成本管控意识有所提高，但成本管控方法还需要进一步改善。

（四）施工质量：各级人员质量意识明显提高，公司各项目整体施工质量水平明显提高。

（五）制度建设：进一步完善相关制度，优化调整各部门主要岗位职责，能够做到“按制度办事、用制度管人”。坚定实施《关于实行积分制奖惩办法的规定》，一年有9名同事积分超20分，相应增加一档工资。坚定实施了《预决算部项目预决算费提成与考核办法》《项目部人员工资奖金分配办法》，激发员工主动性积极性。

（六）体系建设：实现流程管理顺畅化、成本管控数据化，供应商资源优化、人力资源转化、库存管理升级。

（七）品牌建设：加强广居品牌建设和品牌宣传，各项目部标识标牌规范设置，施工人员统一工作服，开关盒统一标识盖板，每月一期《广居报》，塑造 “风清气正”的广居文化。

（八）企业培训：组织10场专业培训，并多次到项目部组织系统培训。2019年我们必须坚定实施3512发展战略，再创新业绩，再上新台阶。在组织构架上，更加专业、更加细化，在公司推动项目“前场、中场、后场”建设，前场重点抓项目质量安全、项目成本和项目

进度；中场重点抓项目管理协调；后场重点为项目前场提供技术和数据支持；全面推行“工业化装配式”施工，以项目施工建设为中心做好工程管理运营；在管理效率上，要加快工作节奏，提高工作效率，向管理提升要效率，倡导“今日事今日毕”的良好工作习惯；在业务开拓上，以客户为中心，提高综合营销能力，聚焦优质项目，有选择地参与项目投标，确保公司业绩稳步提升，在装修行业中呈现强健有力的发展之势；持续践行“诚信经营为根本、客户满意为准则、员工满足为方向、企业发展为目的”核心价值观，营造“风清气正”的工

作环境，通过广居这个广阔的平台，聚合一帮志同道合的勤劳奋斗者。 2019年度目标任务是在2018年的基础上合同产值再翻一翻；管理目标是继续坚定实施“3512发展战略”，在质量、进度、成本、合作、服务上下功夫。

2019年重点抓好六个体系建设即：人才体系、营销体系、工程管理体系、成本管控体系、资金运作体系和企业文化体系。